行业资讯

INFORMATION

《红海行动》给团队管理者上的三堂课

发布时间:2018-03-05 浏览次数:3679

2018-03-03 世界经理人 品牌吴之

本来刷完两遍《红海行动》后也想写一篇原创的“团队领导力”的文章,又想来一个“看电影学管理”来着,可是这几天酒局多没时间就耽搁了。可是发现“世界经理人”公号已经有“快手老师”写了一篇了。写的内容英雄所思略同,就索性转载分享了。

根据“也门撤侨”真实故事改编的军事题材电影《红海行动》最近风头正劲,最终票房有望直奔40亿元大关。引起火爆热评的是这部片子的“燃”度:从第一分钟打到最后一分钟,特战部队全程战斗不下火线,深入去看,支援持续战斗的是《红海行动》战斗中无处不在的中国军队表现上佳的团队指挥管理艺术。


 第一堂课

优秀团队指挥官如何带领下属成长?

——做队长还是做家长?是队长也是家长!

在《红海行动》的开篇时,蛟龙突击队狙击手罗星追击海盗重伤下线。“蛟龙小队”队长杨锐不敢把全部真相告诉给战友们,只是表示罗星已经脱离危险。


在杨锐心里,他是队长,也是队员们的家长,他得扛着,于是他在甲板上深深地自责:“这些压力就是把我压死也没办法,谁让我是队长。”队长意味着责任,罗星负伤是自己这个队长的责任。这个时候,舰长高云对他说:“其实你可以直接告诉他们真相,他们都应该非常清楚军人的责任,你是队长不是家长。”如果当时杨锐没有同意罗星的建议下达追击作战命令,罗星也就不会重伤离队,但同时,作恶的海盗也会逃离法律的制裁,身为团队指挥官,杨锐背负了太多。


团队管理者要勇于担当


敢于承担责任,关键时刻上得去,是优秀的管理者在管理中的作用体现。

1973年,彼得?德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中,这本共达839页的巨著以其简洁的书名道出了管理学的真谛——《管理:任务、责任、实践》。该书索引中有多达36处谈到“责任”,据此可知,承担责任是管理的重要诠释之一。


       当自己分管的部门出现问题时,管理者不应推卸、指责和埋怨,而应主动承担责任,从自身的管理中寻找原因,这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去,是指在工作需要的时候,管理者能走在员工的前边,有主见,能妥善地解决问题。这两方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。

美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾说:管理者如果想发挥管理效能,必须勇于承担责任。勇于承担责任是管理者应有的一种天职和气度,也是使犯了错误的管理者反败为胜的良方。

杨锐并非不懂高云说的话,之所以选择了背负责任,是因为,他和“蛟龙小队”是一个整体,是一个团队,作为指挥官,杨锐背负的越多,队友们就少一分负担。当然,高云的话也不无道理,成长,总要学会自己去背负。


第二堂课

如何带领团队完成上级下达的目标任务?

——没有完美的个人,只有完美的团队,战术协同作战

由于是同一类型的军事题材大戏,《红海行动》势必要被拿来同《战狼2》进行立体对比。

《红海行动》的价值观要比《战狼2》可信得多。《战狼2》倡导的是孤胆英雄,而《红海行动》则是团队协同作战。如果说冷锋是刀槍不入的铁血战士,那么“蛟龙小队”就是有血有肉的普通人,被子弹击中、手雷炸伤甚至牺牲等在影片中都有镜头,而且是毫不避讳用最直观的方式呈现出来,还原了战争残酷血腥的一面,更是反衬了任务的艰难。

 

狙击小团队的战场成长

“战场上,子弹是躲不掉的。”

“就算再专注,也会有压力在,不要害怕它,压力会让你更专注。”

这是顶尖狙击手顾顺在教导观察员李懂时发自内心的话,也是他多年来的战场经验。而一只突击队正是由狙击小组、火力小组、指挥小组等多个小团队组成,除了小团队之间的战术协同,小团队内部的配合也是极为关键。



特种作战任务达成靠团队,企业成功同样离不开团队

在狼成功捕猎过程的众多因素中,严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协同作战,正是因为如此,虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹,但狼群可以杀死它们,在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原,任何动物遇到狼群都相当害怕,为什么?因为狼靠的是协同作战。

诸军种、兵种的兵团、部队、分队为遂行共同的战斗任务而进行的协调配合。亦称协同动作。目的是形成整体力量,有效地歼灭或抗击敌人。


没有战术协同与联合行动,就没有成功的特种作战

《红海行动》片中,为拯救被绑架的人质,“蛟龙小队”需要潜入敌军营区,一旦被发现,将会爆发激烈战斗,甚至可能会遭遇大量敌人围攻,在不熟悉的海外地形作战,如何抓住战机完成目标任务?从上级下达作战任务到详细制定作战计划再到战场指挥再有战术协同,我们看到的是近乎完美团队配合。在战斗中,从舰长到突击队员,每一个人都清楚自己的位置和责任。

《红海行动》从海上转战到陆地,城市巷战+狙击对战+近距格斗+潜入营救+机场反恐多种战场环境,战舰飞机坦克直升机无人机大狙火箭炮迫击炮翼装飞行多种武器的展现,丰富了影片的军事元素,也让观众看到了特战部队强悍的个人能力,组合起来更是“勇者无畏,强者无敌”!


第三堂课

在指挥和管理实践当中,你是否敢于临场决断?

——将在外,君命有所不受。

“要扛,一起扛!”

信任和支持指挥官,这是“蛟龙小队”团队的态度。

片中第五个故事,在“蛟龙小队”找到战地记者夏楠并确认安全后,任务已经基本完成,然而,当杨锐得知情况的严重性时,此时通信中断、时间紧迫,如何抉择?战机稍纵即逝,是随机应战还是等待上级指示?“蛟龙小队”的成员们选择了追随指挥官队长杨锐继续出击。我们都知道自古至今军队向来是令行禁止,这代表着上下级管理的严肃性。在短时间内无法获取军舰通信指令的情况下,突击队指挥官须从容当机立断,这需要来自两个方向的力量支撑:一是指挥官个人的勇气,二是团队成员的支持。

在企业中,由于特殊情况或突发状况,管理者先自行应变处理善后,事后再请示汇报。现代企业管理成功的关键在于根据不同的情景采用相应的管理方法。管理者应针对不同的环境运用不同的管理方法,以实现管理目标。权变管理理论则认为,在管理实践当中,不存在一种“最佳的”管理原则和原理适应一切管理环境。

我一直提倡“看电影学管理”。电影是很好的管理课,一个半小时的电影真的是一堂紧凑的管理课堂,而且不枯燥不晦涩。只要带着问题带着思考看一场电影(当然,会有人喷我,看个电影就是休闲娱乐打发时间,哪那么多压力),会有很不错的收获。等同于看一本书了。

下面再发一个“看电影学管理”的文章链接吧

是我在去年看了一部电影《异形:契约》后写的一篇文章,发表在顶级管理杂志《中欧商业评论》公号上。

从《异形:契约》看不称职的领导者如何一步步摧毁组织

有兴趣也可以再温习一下吧。


 吴之:蒙古族、品牌营销专家、内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人、首席品牌总监、中国市场学会品牌委常务理事、腾讯腾云智库专家、中国品牌研究院研究员、中国食品产业研究所特约研究员、内蒙古自治区标准化专家、内蒙古品牌标准化技术委员会专家、内蒙古旅游智库专家、内蒙古品牌智库专家、内蒙古品牌战略促进会高级顾问、包头营销策划行业协会高级顾问、包头轻工业职业学院客座教授、著有《品牌蜕变》、《中小企业如何打造区域强势品牌》。